Happy team space
Пространство командного счастья
Командные тренинги, которые помогают:
• договориться о стратегии и планах
• поддержать команду в период сильных изменений
• наладить коммуникацию в команде
• сделать встречи пространством для эффективного общения
Татьяна Смирнова
Автор проекта, командный тренер и фасилитатор
С 2015 года проводит стратегические сессии в компаниях, обучает команды давать развивающую обратную связь и проводить эффективные встречи.
*️⃣ Более 100 часов тренингов
*️⃣ Более 400 часов индивидуальных сессий
*️⃣ Более 20 команд прошли тренинги
Частые запросы на проведение тренинга
Единое видение и стратегия
Команда уже давно и усердно пашет, стало теряться понимание дальнейшей стратегии. Важно ясно донести новую стратегию и расписать по ней план действий.
Ломаются даже отлаженные бизнес-процессы
Сотрудники стали менее самостоятельными, затягивают или срывают сроки, хоть часто причины уважительные
Напряжение в общении
Снизилась вовлечённость, возникает напряжённое общение, появляется токсичность, копятся конфликтные ситуации
Бесконечные созвоны и встречи всех бесят
Продуктивность встреч и созвонов упала, хочется ясности, а по итогу созвонов и встреч становится только непонятнее, созвоны и встречи превращаются в монолог одного выступающего,
Команда переживает кризис
Сотрудникам нужна поддержка, руководство всё понимает, но самим тоже нужно прийти в себя, всем хочется пересобраться и понять как двигать дальше
Медиа
Статьи о методах работы Татьяны
Статья для Forbes Russia: Майндфулнес и практика внимательности, или Как используют медитацию в компаниях
С помощью положительной обратная связи
Статья для Forbes Russia
Примеры тренингов
Все тренинги рассчитаны на проведение Татьяной Смирновой самостоятельно, из расчёта на 10−30 человек. При бóльшем кол-ве участников возможно привлечение дополнительных фасилитаторов.
Стратегическая сессия
Частые запросы на стратегическую сессию:
— планирование предстоящего квартала/полугодия/года,
— подведение итогов отчётного периода,
— анализ успехов и ошибок отчётного периода,
— комбинация из этих или других запросов команды.

Сессия обычно длится 1−2 дня, в зависимости от количества участников.

Особенностью работы Татьяны является использование фреймворков, которые позволяют всем быть на одной странице и ясно видеть картину происходящего. За счёт небольших практик во время сессии Татьяна помогает сбросить напряжение, что даёт ясность принятия решений и способствует генерации идей.
Много изменений, в команде кризис, многие выгорели
Диагностика команды онлайн-опросом и выявление причин кризиса.
Адаптацию тренинга под причины кризиса команды и составление индивидуальных планов по восстановлению.

Тренинг рассчитан на 1−2 дня, в зависимости от количества участников.

По итогам тренинга:
— команда проработает причины кризиса
— обозначить свои зоны ответственности по восстановлению
— каждый участник составит свой план по восстановлению
Напряжение в общении, проблемы в коммуникации
Диагностика причин с помощью онлайн-опросника.
Адаптация тренинга под запрос команды и результаты диагностики.

Тренинг рассчитан на 1−2 дня, в зависимости от количества участников.

По итогу тренинга команда:
— обретёт больше силы и уверенности от разобранного напряжения
— преобретёт больше ясности в коммуникации
— создаст новые способы эффективного общения
Эффективные встречи
Аудит текущей ситуации по встречам в команде. Адаптация программы под запрос команды.

Тренинг рассчитан на 3−8 часов, в зависимости от количества участников и запроса.

После тренига команда сможет:
— самостоятельно анализировать свои встречи,
—  эффективнее планировать и проводить созвоны и встречи
— предотвращать возможные потери сил и времени на встречах
Важно! Все тренинги могут быть проведены, как онлайн, так и оффлайн в вашем городе. Для связи с Татьяной напишите, пожалуйста, по контактам в конце страницы.
Кейсы
Очень любимый и очень подробный кейс =)
Подробный кейс того, как команда Nine Square решала проблемы общения и эффективного взаимодействия внутри команды. Команда пережила кризис: несколько человек уволились, нескольких пришлось уволить, поэтому важно было сплотить команду и помочь ей двигаться дальше.
Смотреть подробный кейс
ОТЗЫВЫ
  • Роман Аникин, владелец рекламного агентства «Anikin-ads» Минск
    Мы пригласили Таню провести для нашей команды стратегическую сессию. Впервые мы решили встретиться руководящим составом физически в одном пространстве (мы все работаем удалённо). Перед нами стояла важная задача на сессию: понять как выйти из финансового пике и выйти на новый фин. рекорд, к которому мы так стремимся.

    Я считаю, что у нас получилось это понять! Таня очень интересно построила саму сессию. Самое важное, что каждый взял ответственность на себя за результат и мы увидели, что наш рекорд возможен, а главное поняли как к нему прийти и где для этого роль/вклад каждого из нас. Было очень наглядно видно во второй половине сессии, как мы все дружно хотели переложить ответственность за наш успех на человека, которого даже не было в комнате. Мне кажется, что это даже за десятки сессий в индивидуальной работе не откопаешь. А тут мы все вместе пришли к одному выводу, это было ценно увидеть. Таня помогла быстро принять этот факт и за оставшееся время мы придумали новые идеи и план их реализации.

    Для меня самое главное в том, как определить хорошо поработали или нет — это хочу ли я возвращаться и работать снова. А я хочу ещё раз пригласить к нам Таню!
  • Виталий Бакланов, Senior manager in Elly Analystics Inc
    Хотел бы поблагодарить ещё раз за тренинг. Прошло несколько недель с
    момента завершения, а умения задавать правильные вопросы и правильным
    образом все крепче входят в мою рабочую жизнь. Я изменил ключевые процессы в компании по сбору информации от клиентов, вводу специалистов в проект и получение обратной связи от них. И самое главное — после курса мне стало искренне любопытно про то как думают другие люди и почему они действуют именно так. И там где раньше я мог активно влиять на людей, от чего они не были в восторге. Сейчас я слушаю и задаю вопросы и пытаюсь понять, что же происходит. Коллега сказал, что я сильно изменился за последние полтора месяца в коммуникации: пытаюсь разобраться, интересуюсь и делаю это спокойно в любой ситуации. Большое спасибо ещё раз. Искреннее не ожидал, что тренинг так
    повлияет на меня!
  • Вадим Михалёв, CEO Rocketslides
    Таня учит команду вещам неочевидным, глубоким и одновременно практичным. Мы в Rocketslides работали командой в течение почти трёх месяцев и
    просто обожаем Таню, благодарим всем сердцем. Мы увидели в команде новые роли и чувства каждого участника, идентифицировали в работе команды неочевидные режимы, которыми научились управлять.
    Учимся поддерживать контекст, в котором мы все работаем без стресса, с максимальным вдохновением и энергией. Рекомендую вам, а Таню обнимаю :)
  • Михаил Шишкин, CEO и креативный директор Shishki. collective
    Обучение по обратной связи, которое проводила для нас Таня, заложило в команде базовые ценности восприятия фидбека как подарка и ценной информации. Мы начали, и потом уже самостоятельно развивали, навыки не только недеструктивной, но и развивающей коммуникации внутри.
  • От корпоративного обучения ожидаешь что? По сути дела, каких-то безобидных хинтов для работы, которые чаще всего выветриваются за пару дней или потом неожиданно всплывают через года, но уже совсем в другой интерпретации, нежели, чем давал автор. А тут было совсем не так! Было для жизни, но не просто для каждого дня, а для решения сложных ситуаций и разрубания узлов или даже для качественного распутывания. Дали практические советы в такой доступной форме, что на удивление я кинулась их исполнять сразу же после того, как 2,5 часа мои коллеги до и за 30 годиков клеили на себя бумажки с «обратной связью» и обсуждали открыто жизненные проблемы с разбором полётов. Было хорошо и полезно! Просто потому что потом у меня всё получилось.
  • Участник команды школы дизайна Controforma
    Участвовали недавно с командой школы дизайна Controforma в небольшом воркшопе по тому, как давать ненасильственную обратную связь.
    Двухчасовой тренинг прошел очень динамично и хотелось продолжения. Самое важное, что я вынесла для себя — это умение увидеть потребность человека, вступающего с тобой в диалог и попытаться понять, что стоит за этой потребностью. Как правило, после такой мысли часто отпадает необходимость вообще что-то говорить или говорить в ключе спора или претензии))
    В конце тренинга мы отрабатывали, как давать обратную связь в виде подарка. Действительно помогает сформировать более сбалансированное послание и не путать реальное положение дел с теми чувствами, которые оно у тебя вызывает.
  • Максим Шапорин, Co-founder и СEO ВетЭксперт
    Просто хочу поделиться тем, что мне однажды очень помогло и продолжает помогать сейчас.
    Для тех, кто хотел бы начать разбираться в своих мотивациях, понять, какое намерение именно сейчас вами движет и управлять этим, удерживать свой фокус внимания на том результате, которого хотите достичь или давать обратную связь так, чтобы коммуникация была эффективной и приятной обоим сторонам… В общем, для тех, кто бы хотел сильно улучшить свой мир и мир вокруг себя, могу порекомендовать занятия с Таней Смирновой. Я сам не очень верил в эффективность таких занятий, тем более удаленных , но решил попробовать (жизнь заставила, ха-ха) и, пройдя небольшую серию тренингов, могу смело сказать, что это одни из лучших моих инвестиций времени, денег и внимания. Таня, большое тебе спасибо))
О ТРЕНЕРЕ
С 2014 года Татьяна Смирнова занимается изучением взаимодействия и общения внутри команд.

В конце 2014 года она получила степень магистра в Великобритании в Hyper Island и защитила диссертацию на тему «Эффективная коммуникация и коллаборация в удалённой команде».

В конце 2015 года продолжила заниматься изучением командной работы, проводила серию онлайн-воркшопов для удалённых команд, читала лекции о развитии себя и как настроить эффективное взаимодействие удалённых/распределённых команд.

С 2017 года проводит лекции, тренинги и мастерские в Москве, Санкт-Петербурге, Минске и Киеве, где помогает командам наладить контакт и взаимопонимание между сотрудниками.
ОБУЧЕНИЕ
Магистратура Hyper Island
Курс «Управление цифровыми медиа», Креативная бизнес-школа «Hyper Island», Манчестер, Великобритания
2013
Основы проектирования образовательного опыта
Онлайн-курс School of Education
2021
Воркшоп, «Speculative Design and Strategic Planning»
Воркшоп "Speculative Design and Strategic Planning", Москва, Институт Стрелка
2015
Випассана
Випассана, курс медитации, 10 дней, Шри-Ланка и Индия в 2016
2013
Чистый язык и Системное моделирование
Курс Чистый язык и Системное моделирование, West Kirby, UK
2019
Воркшоп, «How to sell your idea»
Воркшоп Антона Реппонена и Ирены Пирейра «How to sell your idea», Москва, Институт Стрелка
2015
2016
Теория U
Онлайн-курс Теории U профессора MIT Отто Шармера, edx.org
2016
SIY (search inside yourself)
Программа развития Эмоционального Интеллект созданная выходцом из Google, Москва
2023
Мотивационный дизайн
Онлайн-курс School of Education
Контакты
Узнать подробности о тренингах или задать любые вопросы можно через контакты ниже
Made on
Tilda