Для лидеров, которые хотят преобразовать
культуру компании
и создать «живую» организацию
культуру компании
и создать «живую» организацию
ЛИДЕРСТВО
Существуют три типа развития компании
1. Вектор устремления компании движется в сторону на прибыли.
2. Вектор устремления компании движется в сторону заботы в клиенте в виду высокой конкуренции.
3. Вектор устремления компании направлен не только на прибыль и клиента, но и на создание экологичной атмосферы в коллективе, которая способствует повышению эффективности. Такие организации называются «живыми».
«Живые» организации настроены на долгосрочную перспективу работы компании и коллектива и понимают, что эмоциональная, ментальная стабильность и экологичная атмосфера в команде способствуют росту бизнеса через позитивную, непринужденную рабочую культуру.
Я помогу вам стать эффективным лидером «живой» копании, если вам близки такие понятия, как «бирюзовые» организации, социократия и спиральная динамика. Если вы хотите сделать качественный продукт или услугу в экологичной атмосфере, где люди создают организацию, которая ведёт за пределы их жизни.
2. Вектор устремления компании движется в сторону заботы в клиенте в виду высокой конкуренции.
3. Вектор устремления компании направлен не только на прибыль и клиента, но и на создание экологичной атмосферы в коллективе, которая способствует повышению эффективности. Такие организации называются «живыми».
«Живые» организации настроены на долгосрочную перспективу работы компании и коллектива и понимают, что эмоциональная, ментальная стабильность и экологичная атмосфера в команде способствуют росту бизнеса через позитивную, непринужденную рабочую культуру.
Я помогу вам стать эффективным лидером «живой» копании, если вам близки такие понятия, как «бирюзовые» организации, социократия и спиральная динамика. Если вы хотите сделать качественный продукт или услугу в экологичной атмосфере, где люди создают организацию, которая ведёт за пределы их жизни.
Для кого это направление?
Для лидеров компаний или руководителей отделов, которые понимают важность гармонии при взаимодействии в коллективе и радость от общения друг с другом и стремятся создать гармоничную атмосферу в коллективе.
С чего начать?
Чтобы изменить культуру компании, нужно стать примером этой культуры «живых» организаций, а это означает стать целостным лидером.
Если вы хотите начать трансформацию вашей команды в сторону «живой» организации, то вам нужно проработать в себя и свою личность, чтобы на своём примере вы могли «заразить» команду желанием трансформироваться.
Если вы хотите начать трансформацию вашей команды в сторону «живой» организации, то вам нужно проработать в себя и свою личность, чтобы на своём примере вы могли «заразить» команду желанием трансформироваться.
Когда менеджер переходит на лидерскую позицию, то она подразумевает наличие не только hard skills, но и soft skills.
Soft skills ещё называют коммуникативными навыками, потому что речь идёт, в основном, о взаимодействии между людьми. То есть лидер должен не только уметь ставить задачи, доводить их до результата и контролировать весь процесс. Ещё он должен уметь управлять своими эмоциями, распознавать их у других и даже создавать пространство в котором будут появляться нужные эмоции.
Существует мнение, что навыку soft skills невозможо научиться. Но я бы сказала, что это уже устаревшая теория с которой я в корне не согласна.
Сегодня навык soft skills — жизненно необходимо людям, которые хотят делать карьеру. Этот приобретаемый навык, который вырабатывается со временем.
Soft skills ещё называют коммуникативными навыками, потому что речь идёт, в основном, о взаимодействии между людьми. То есть лидер должен не только уметь ставить задачи, доводить их до результата и контролировать весь процесс. Ещё он должен уметь управлять своими эмоциями, распознавать их у других и даже создавать пространство в котором будут появляться нужные эмоции.
Существует мнение, что навыку soft skills невозможо научиться. Но я бы сказала, что это уже устаревшая теория с которой я в корне не согласна.
Сегодня навык soft skills — жизненно необходимо людям, которые хотят делать карьеру. Этот приобретаемый навык, который вырабатывается со временем.
На какие навыки делается акцент на сессиях?
Мы будет выявлять те навыки, которые нужны именно вам и трансформировать ваши знания в эти навыки.
Управление фокусом внимания
Важно уметь держать фокус внимания на ожидаемом результате и помнить про цель. Уметь не поддаваться когнитивным искажениям, которые удерживают в рамках решений или когда всё внимание отдаётся проблеме без понимания ожидаемого результата.
Управление энергетическим состоянием
Умение управлять своим энергетическим ресурсом, понимать что даёт энергию, а что её забирает. Знать как эффективно использовать энергию команды, чтобы преобразовать культуру компании.
Умение задавать вопросы
Умение задавать вопросы помогает избавиться от иллюзорного или искаженного восприятия действительности за счёт чего повышается эффективность взаимодействия между людьми.
Умение давать обратную связь
Работать в команде без обратной связи практически не возможно. Однако, очень важно, чтобы вы и тот кому вы даёте обратную связь понимали, что вы имеете в виду и что вы хотите, чтобы произошло.
Умение рефлексировать, саморефлексия
Способность объективно давать себе обратную связь и уметь преобразовывать знания и опыт в навыки.
Любопытство
Умение не завязнуть в проблеме, а понять мотив, переключить внимание на ожидаемый результат и понять как к нему можно приблизиться. Это помогает сохранить свою энергию и силы.
Самоорганизация
Доя лидера «живых» компаний прежде всего требуются блестящие навыки самоорганизации. И это не только умение распределить время и ресурсы, а также способность понять какие 20% действий принесут 80% результата.
Умение слушать
Навык услышать мотив: из какого состояния и с каким намерением говорит человек. Умение распознать когнитивные искажения и критически осмысливать услышанное.
Если вы хотите начать перемещение себя и своей команды в сторону «живой» организации, то вам нужно прокачать навыки современного лидера и своим примером вести команду через «заражение».
Для этого вы можете пройти мой онлайн-курс «Распаковка лидера» или записаться ко мне на персональную сессию.
Для этого вы можете пройти мой онлайн-курс «Распаковка лидера» или записаться ко мне на персональную сессию.
Если вы не знакомы со мной лично, никогда не видели моих выступлений или не слушали подкастов, пожалуйста, зайдите в этот раздел.
Если вам откликнется моё мировоззрение и то о чём я говорю, записывайтесь ко мне на сессию.
Если вам откликнется моё мировоззрение и то о чём я говорю, записывайтесь ко мне на сессию.
Ознакомительная встреча
30 минут — бесплатно.
Узнать стоимость сессии можно будет после консультации. Стоимость работы индивидуальна и зависит от задач клиента и количества сессий, которые вам понадобятся.
30 минут — бесплатно.
Узнать стоимость сессии можно будет после консультации. Стоимость работы индивидуальна и зависит от задач клиента и количества сессий, которые вам понадобятся.
| Чтобы оставить заявку, напишите мне на почту или в социальные сети: |
